为什么要做年度规划
为什么要做年度规划
临时性地发新闻稿效果有限——媒体传播需要持续性和节奏感。年度规划让每个月都有明确的传播主题和内容方向，形成持续的品牌声量。同时，提前规划可以锁定重要时间节点（如行业展会/节日/财报季），不错过传播窗口。
12个月传播节奏
Q1（1-3月）：年度展望——1月发布'年度行业趋势预测'，2月发布'春节消费洞察'，3月发布'Q1行业数据报告'。Q2（4-6月）：产品/服务发布——4月配合春季新品发布产品稿，5月发布'上半年行业总结'，6月发布'年中客户案例集'。Q3（7-9月）：行业活动——7月参与夏季行业峰会并发布报道，8月发布'暑期消费报告'，9月发布'金九银十行业展望'。Q4（10-12月）：年度总结——10月发布'双11消费洞察'，11月发布'年度行业大奖/评选'参与稿，12月发布'年度总结+明年展望'。
月度内容配比
每月建议发布4-6篇内容：1篇深度报告（1500字+，投央级/门户）+2篇行业观点（1000字，投行业媒体）+1篇企业动态（800字，投门户/省级）+1-2篇软性内容（500字，投自媒体矩阵）。全年50-70篇内容，覆盖4个季度主题。
预算与执行
年度预算分配：Q1（20%）+Q2（30%）+Q3（30%）+Q4（20%）。Q2/Q3预算多是因为有更多行业活动和传播机会。年预算5-10万可以执行基础版年度传播；10-20万可以做到中配版（含KOL合作）；20万+可以做高配版（含线下活动+媒体专访）。拓盟提供年度媒体传播规划+执行服务，按月服务/按效果评估。
